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- Racionalización del gasto para empresa minera de escala mundial: Realizamos la racionalización del gasto para una empresa minera de escala mundial, optimizando con énfasis en las áreas de mayor impacto operacional. Implementamos mejoras en la planificación y gestión sistemática del gasto, optimizando servicios y generando ahorros significativos. Nuestro enfoque incluyó la negociación con proveedores, la optimización de contratos y la implementación de herramientas de control de gastos.
- Segmentación de contratos y contratistas de Empresa Eléctrica Regional: Llevamos a cabo la segmentación de contratos y contratistas de una Empresa Eléctrica Regional, reclasificando categorías por estrategias y transaccionales, ajustando el modelo de gestión de cada segmento optimizando productividad, sostenibilidad y costos. Nuestro trabajo implicó el análisis de los contratos existentes, la definición de nuevas categorías, la optimización de los procesos de contratación y la implementación de un sistema de seguimiento y control.
- Análisis del gasto y rediseño de la estructura organizacional: Realizamos el análisis del gasto y el rediseño de la estructura organizacional y los procesos de compra de una Empresa de Transporte, implementando a la vez la función de Category Manager con roles y responsabilidades definidos ante la compañía. Esto ayudó a reducir costos y mejorar la eficiencia de las compras de la empresa.
