Desenvolvimento de uma estratégia de crescimento para uma empresa de infraestrutura: Desenvolvemos uma estratégia de crescimento para uma empresa de infraestrutura com espaço disponível, identificando três potenciais empreendimentos e realizando análises de viabilidade e sinergia entre eles e o negócio principal. Nosso trabalho permitiu que a empresa avaliasse diferentes opções de crescimento e tomasse decisões embasadas sobre seu futuro.
Detalhando a estratégia da empresa agrícola em prioridades e metas por área: Desdobramos a estratégia de uma empresa agrícola em prioridades e metas para cada área, definindo métricas de gestão relevantes, priorizando iniciativas por área e implementando um modelo de monitoramento. Nosso trabalho ajudou a empresa a alinhar suas operações com sua estratégia e a melhorar seu desempenho.
Análise do modelo de negócios e do portfólio de uma empresa do agronegócio: Analisamos o modelo de negócios e o portfólio de uma empresa do agronegócio, reorientando o negócio para sua essência e alinhando a estrutura ao novo foco. Nosso trabalho permitiu que a empresa otimizasse seu modelo de negócios e melhorasse sua rentabilidade.
Implementación de proyectos de Excelencia Operacional en empresas de consumo masivo: Implementamos proyectos de excelencia operacional en empresas de consumo masivo, mineras, metalmecánicas, agroindustria, servicio, etc., generando aumentos de productividad, reducción de costos, mejoras de calidad, reducción de inventario, etc. Todo sustentado en herramientas de «Lean Manufacturing». Nuestro enfoque incluyó el análisis de los procesos existentes, la identificación de las áreas de mejora, la implementación de herramientas de Lean y la capacitación del personal.
Transformación de los procesos y organización operacional de minera mediana: Transformamos los procesos y la organización operacional de una minera mediana, cambiando el modelo tradicional a una operación remota, instalando una nueva lógica de toma de decisiones y gestión, como paso previo a la adopción de nuevas tecnologías de operación remota. Nuestro trabajo ayudó a la minera a reducir costos y mejorar la eficiencia de sus operaciones, incluso en un contexto remoto.
Mejora de la productividad de la construcción de un gran proyecto eléctrico: Realizamos la mejora de la productividad de la construcción de un gran proyecto eléctrico, instalando un modelo transparente de gestión conjunta y ciclos de análisis causa y efecto en las áreas de oportunidad. Nuestro trabajo permitió optimizar los plazos y costos del proyecto, asegurando su finalización exitosa.
Racionalización del gasto para empresa minera de escala mundial: Realizamos la racionalización del gasto para una empresa minera de escala mundial, optimizando con énfasis en las áreas de mayor impacto operacional. Implementamos mejoras en la planificación y gestión sistemática del gasto, optimizando servicios y generando ahorros significativos. Nuestro enfoque incluyó la negociación con proveedores, la optimización de contratos y la implementación de herramientas de control de gastos.
Segmentación de contratos y contratistas de Empresa Eléctrica Regional: Llevamos a cabo la segmentación de contratos y contratistas de una Empresa Eléctrica Regional, reclasificando categorías por estrategias y transaccionales, ajustando el modelo de gestión de cada segmento optimizando productividad, sostenibilidad y costos. Nuestro trabajo implicó el análisis de los contratos existentes, la definición de nuevas categorías, la optimización de los procesos de contratación y la implementación de un sistema de seguimiento y control.
Análisis del gasto y rediseño de la estructura organizacional: Realizamos el análisis del gasto y el rediseño de la estructura organizacional y los procesos de compra de una Empresa de Transporte, implementando a la vez la función de Category Manager con roles y responsabilidades definidos ante la compañía. Esto ayudó a reducir costos y mejorar la eficiencia de las compras de la empresa.
Otimização de Projetos
Áreas principais
Desenho e implementação de organizações e processos de gestão e governança de projetos
Melhoria do NPV
Desenho de Infraestrutura
Melhoria de cumprimento na fase de construção e comissionamento
Diseño del proceso y organización de empresa de transporte subterráneo: Participamos en el diseño del proceso y organización de una empresa de transporte subterráneo, preparándola para la duplicación de su red existente. Realizamos estudios de demanda, análisis de capacidad y diseño de la estructura operativa, logrando optimizar el flujo de pasajeros y la eficiencia del sistema. Nuestro trabajo aseguró que la empresa estuviera preparada para el crecimiento y pudiera ofrecer un servicio de transporte de alta calidad.
Implementación de modelo de gestión y gobierno de proyectos en grupo minero de clase mundial: Desarrollamos e implementamos un modelo de gestión de proyectos para un grupo minero de clase mundial, abarcando proyectos en construcción, ingeniería y prospección. Establecimos procesos estandarizados, herramientas de control y mecanismos de reporte que mejoraron la transparencia, la eficiencia y el control de los costos de los proyectos. El resultado fue una mejor ejecución de los proyectos y una optimización de los recursos.
Reorientación de megaproyecto de celulosa en Brasil: Nos involucramos en la reorientación de un megaproyecto de celulosa en Brasil que presentaba importantes retrasos y sobrecostos. Realizamos un análisis exhaustivo de la situación, identificando las causas raíz de los problemas y redefiniendo la ruta crítica. Nuestro trabajo permitió recuperar tiempo perdido y optimizar el uso de los recursos, asegurando la finalización exitosa del proyecto.
Implementación de estrategia de sustentabilidad para compañía multinacional: Implementamos una estrategia de sustentabilidad para una compañía multinacional, alineándola con estándares internacionales y la agenda global en recursos hídricos, biodiversidad, aire, comunidades e inversión social. Nuestro trabajo incluyó el análisis de riesgos y oportunidades, la definición de objetivos y metas, y la implementación de un plan de acción integral que mejoró su desempeño en sostenibilidad y reforzó su reputación.
Desarrollo de la estrategia de precio al carbono: Desarrollamos la estrategia de precio al carbono para una compañía, integrando el análisis de los riesgos de cambio climático en la toma de decisiones. Esto incluyó la evaluación de las emisiones de carbono, la definición de una política de precios y la implementación de mecanismos de seguimiento y reporte. Nuestro trabajo ayudó a la empresa a reducir su huella de carbono, a optimizar sus costos y a prepararse para las regulaciones futuras.
Apoyo en el proceso de due diligence ambiental y social: Brindamos apoyo en el proceso de due diligence ambiental y social para transacciones de activos mineros en Chile, Ecuador, Panamá y USA. Evaluamos los riesgos ambientales y sociales asociados a las operaciones mineras, incluyendo la gestión de residuos, el impacto en las comunidades locales y el cumplimiento de las regulaciones ambientales. Nuestro trabajo permitió a nuestros clientes tomar decisiones informadas y mitigar los riesgos asociados a estas transacciones.
Desarrollo de un programa de transformación digital en el sector de servicios: Desarrollamos un programa de transformación digital para una empresa del sector servicios, reduciendo costos y mejorando significativamente la velocidad de los procesos clave. Nuestro enfoque incluyó el análisis de los procesos existentes, la identificación de oportunidades de mejora, la selección e implementación de tecnologías digitales y la capacitación del personal. El resultado fue una mejora sustancial en la eficiencia y la experiencia del cliente.
Construcción de la estrategia digital de filial local de empresa de infraestructura: Participamos en la construcción de la estrategia digital de una filial local de una empresa de infraestructura, identificando y priorizando las áreas de oportunidad. Nuestro trabajo incluyó el análisis del mercado, la definición de objetivos digitales, la selección de tecnologías y la implementación de un plan de acción. El resultado fue una mayor visibilidad de la empresa, una mejor interacción con sus clientes y una optimización de sus operaciones.
Desarrollo de una estrategia de innovación del sector educación: Desarrollamos una estrategia de innovación para una institución educativa que buscaba mejorar la experiencia de sus estudiantes y adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Nuestro trabajo incluyó la identificación de las necesidades de los estudiantes, el desarrollo de nuevas propuestas de valor, la implementación de plataformas digitales y la capacitación del personal. El resultado fue una mejora en la satisfacción de los estudiantes y una mayor relevancia de la institución en el mercado.
Valoración económica de empresa del sector alimento: Asesoramos a los dueños de una importante empresa del sector alimenticio, realizando una valoración económica detallada en el contexto de una “fairness opinión”. Nuestro análisis incluyó la revisión de activos, proyecciones de flujo de caja y análisis comparativo, para brindar a los dueños una base sólida para la toma de decisiones estratégicas y la negociación de acuerdos. De esta manera, garantizamos que los dueños contaran con información clara y objetiva para la transacción.
Renegociación de pasivos y reestructuración financiera de empresa inmobiliaria: Apoyamos a una empresa inmobiliaria en la renegociación de sus pasivos y la reestructuración de su deuda. Analizamos la estructura de capital, negociamos con acreedores y diseñamos un plan de reestructuración que permitió reducir significativamente la carga financiera, mejorando su liquidez y viabilidad a largo plazo. Este proceso incluyó la identificación de fuentes de financiamiento alternativas y la optimización de los términos y condiciones de la deuda existente.
Búsqueda de financiamiento para empresa del sector entretenimiento: Asesoramos en la búsqueda de financiamiento para la expansión de sus operaciones. Evaluamos las necesidades financieras, desarrollamos un plan de negocios sólido y conectamos a la empresa con inversores y entidades financieras clave. Nuestro apoyo abarcó desde la preparación de la documentación necesaria hasta la negociación de las condiciones del financiamiento, asegurando que la empresa obtuviera los recursos necesarios para su crecimiento.
