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- Diseño del proceso y organización de empresa de transporte subterráneo: Participamos en el diseño del proceso y organización de una empresa de transporte subterráneo, preparándola para la duplicación de su red existente. Realizamos estudios de demanda, análisis de capacidad y diseño de la estructura operativa, logrando optimizar el flujo de pasajeros y la eficiencia del sistema. Nuestro trabajo aseguró que la empresa estuviera preparada para el crecimiento y pudiera ofrecer un servicio de transporte de alta calidad.
- Implementación de modelo de gestión y gobierno de proyectos en grupo minero de clase mundial: Desarrollamos e implementamos un modelo de gestión de proyectos para un grupo minero de clase mundial, abarcando proyectos en construcción, ingeniería y prospección. Establecimos procesos estandarizados, herramientas de control y mecanismos de reporte que mejoraron la transparencia, la eficiencia y el control de los costos de los proyectos. El resultado fue una mejor ejecución de los proyectos y una optimización de los recursos.
- Reorientación de megaproyecto de celulosa en Brasil: Nos involucramos en la reorientación de un megaproyecto de celulosa en Brasil que presentaba importantes retrasos y sobrecostos. Realizamos un análisis exhaustivo de la situación, identificando las causas raíz de los problemas y redefiniendo la ruta crítica. Nuestro trabajo permitió recuperar tiempo perdido y optimizar el uso de los recursos, asegurando la finalización exitosa del proyecto.
